2001.02.22  工商時報

明日報停刊 詹宏志:過度高估網路成熟時機

 

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 林玲妃/台北報導 在增資不順與經營規模負擔太大的情形下,網路綜合媒體明日報昨日正式宣布將所有員工辭退,其中約半數的一百五十名員工則直接推薦給來台發展的壹傳媒聘用,至於原擁有明日報的普司特網路服務公司仍將存在,但將轉型為提供收費資訊的網路服務公司。這個不得不畫下的句點,顯示網路公司面臨現實經營的鉅大難題。

 在外界將此事件視為網路媒體以及網路公司發展的夢想破滅之際,明日報發行人詹宏志也表示,這是他過度高估網路成熟的時機。他說:「錯的是我對網路發展環境的看法」,「我做錯事……以錯誤的號召,讓這麼多人才與股東投入這麼一個生不逢時的大實驗」,他個人已向全公司員工表示歉意。但是他並未對網路發展失去信心,也希望明日報的挫折不要被解讀為網路整體的失敗。

 在媒體層層的包圍與久候下,原明日報董事長,後期與王健壯互換職位的明日報發行人詹宏志昨單獨代表公司在中午十二點對外宣布這個沈重的決定。早上十點,他與所有主管開會作最後確定,十點半則召集所有員工展開一個半小時的談話。員工雖然早有心理準備,但仍有些措手不及,有的員工甚至難過得哭泣。

 詹宏志表示,去年網路環境與市場資金態度產生重大變化,因此去年下半年起,明日報即面臨資金的困難,他花了四個月的時間與不同夥伴洽談合作可能,但卻未能找到與他們持相同看法的夥伴,以及足以支持此模式的資源。對於為何不以裁員或減薪因應,他表示,要作綜合媒體,就要有兩百人的規模,人太少就無法塑造他們想要的性質。雖然曾有一家固網公司對數位內容有興趣,但仍對明日報的規模擔憂。

 他強調,到目前為止,明日報並未與任何公司合作,同時也沒有賣出去。只是因為壹周刊在台招兵買馬,因此他向對方提出員工的轉移可能,對方也認可明日報優秀的團隊,因此願意吸收,而其中並未有金錢的交易。不過其中只有編採人員比較相容於壹周刊,其他部門人員則無法適用。這個決定是在上週六即作成。壹傳媒並應允加入的員工至少加薪一○%。

 明日報初期資本額為一億元,主要股東為網路家庭、新新聞,其他尚有金寶、仁寶、中環、錸德等。後來資本又陸續增資到一.四億元以及最近的一.九億元。詹宏志表示,他們虧損超過三億元,未來包括資遣費、回購員工認股等善後費用還要約一.四億元,將以再增資方式籌足所需資金。至於增資來源仍未完全決定。

 明日報消失,但公司普司特則仍將存在,未來將轉型提供收費的訊息服務,透過的途徑將包括網路、電子郵件與無線通訊,至於提供的內容也將由一般綜合新聞轉變為特殊的資訊,不過公司新的營運模式則還尚待討論,且必須等股東會通過後再對外宣布。

 明日報目前員工有二百八十六位,為免全數員工受到衝擊,因此公司與壹周刊談定對方將無條件接受一百五十位的獲推薦員工,不過員工仍有權利選擇接受資遣。下週一,壹周刊將與明日報員工會談,如果員工談完後仍不願加入對方陣容,則可適用資遣辦法。明日報在昨日與下星期一陸續展開兩階段的辭退行動。雖然對方有意邀請加入,但總編輯陳裕鑫已選擇辭退一途。

 工作滿一年的員工,將可領到一個月的遣散費以及十到二十日的預告期間薪資,明日報也承諾,將在四十五天內洽特定人以成本加百分之八利息的方式全數買回員工所認持股。明日報員工認股幅度視個人而定,但至少可認兩張以上,認股的價格分別是去年初的每股一二.五元以及年中的每股二十元。

 昨起,明日報的所有新聞服務全部中止,但是包括個人新聞台、網路議會、數位剪報室等額外提供的服務則會在二月底才結束,讓網友有備份的時間。明日報去年二月十五日上線,並經專業公司調查是國內第二大新聞網站,推估讀者約有三十七萬人,並擁有三十七份電子報。去年公司營收約六千萬元,不如上線初期預期的九千萬元。明日報在美國開辦不久的實體明日報也將隨之終止。

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