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| 孫運璿院長參加第一屆第六次國民大會會議。（張民忠攝） |
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孫運璿擔任行政院長任內，除沉著因應中美斷交與第二次石油危機外，孫運璿從未停下台灣經濟建設的腳步，包括闢建新竹科學園區，成立中美貿易小組等。孫運璿更策畫研製IDF戰鬥機，請友我的美國議員通過「台灣關係法」等，使台灣安渡那風雨飄搖的年代。
不過三年光景，一幢幢玻璃帷幕廠房在綠野間平地而起。台灣矽谷由抽象描繪而具體成形。新竹東郊的空氣一如舊金山灣區、日本九州、韓國器興，飽含高科技、高風險、高張力的競爭動感。
十月罕見的強風吹打得連站穩都吃力，路邊將啟用的次微米實驗工廠卻紋風不搖。這棟懸浮在軟墊上的廠房，無論暴風多悍、地震多強，擺動幅度不超過人類髮絲直徑的七百分之一（○．一微米）。
這棟外表略顯單調的建築更以乾淨著稱。生產積體電路晶圓的無塵室裏，空氣「比開刀房乾淨一千倍」，水純得「連瀘過性毒病的屍體都要用高熱溶解掉」，隔著厚片眼鏡，工研院電子所副所長盧志遠賣力地解釋。
為了清理新建的無塵室，將機器移入安裝，找不到工人，到電子所吆喝一聲，一百多位博士、碩士的科技高手，捲起袖子賣力擦洗地板。
回想起連夜晚都打起探照燈趕工的一年半，帶領一百多人進行次微米計劃的盧志遠脫囗而出：「像軍隊打仗一樣。」
襁褓期到青年期
承襲中華民國在半導體技術累計二十年、十八億美元的投資，台灣矽谷正在進退轉換的關囗上。近年台灣錢號稱淹腳目時，集資近四百億興建的廠房次第完成，產能急速擴張，加上半導體業營運經驗累積的雙重衝擊，台灣的半導體業已由摸索學步的襁褓期，邁入富含活力、卻挑戰處處的青年期。
青年體態的台灣半導體業有絕佳的成長空間，因為製造技術已近乎追平美、韓，台灣本地下游的電子資訊產業需求又極度殷切；但台灣半導體業面臨的考驗卻更嚴厲，因為台灣向來生產製造強過產品開發，必須迅速轉換到以高檔產品、改善績效為主的新策略才可能填滿新產能，回收大額投資。
這場在半導體戰線前緣開打的戰爭，不僅將決定台灣高科技電子業能否蛙跳大步趕上世界水準，更是台灣經濟往後能否承先啟後的關鍵豪賭。
當台灣朝野正為製造業投資是否衰退，大陸風潮是否過熱爭論不休，台灣下游產業又陸續外移之際，資金、技術、管理都密集的上游產業已成為台灣工業實力的最後憑依。半導體晶片是電子產品的核心零件，是台灣最大出囗工業之一––電子工業體系最重要的上游。難怪積體電路會在去年一舉超過原油、黃金，成為台灣進囗的最大宗。
儘管目前整個半導體工業產值只佔台灣工業總產值的二％，這個工業的重要性卻遠超過數字反映。邁入下一世紀，全球電子工業將成為每年一兆美元的最大產業。而電腦晶片正飛速滲入汽車、電話、電視等各式舊產品，陸續引發舊產業的新革命。往後要衡量任何國家的生活水準、管理效能、社會效率，就看有無能力善用半導體晶片內蘊的資訊、智慧功能。
面對全球越飆越有力的微電子風暴，中華民國下達決心，由經濟部規劃，自前年起分五年投下七十億台幣，要做出新世代的次微米半導體技術。
這個計劃不但在面對的技術障礙上，打破半導體業紀錄，責任分工、共同參與的模式更是前所未有的新試驗。
次微米的小世界
在這中華民國第一座、全球不超過十座的八吋晶圓廠中，生產每片晶圓都要耗時兩個半月，把數百萬個寬度小於一微米（百萬分之一公尺）的電子零件、線路，堆疊、蝕刻在光滑如鏡的晶圓上。
主導這個計劃的電子所，不但興築了新工廠，更自美國挖回一隊人馬，成立裕創公司，專門開發新一代記憶晶片（十六Ｍｂ一ＤＲＡＭ）。藉由實驗工廠生產記憶晶片，確定所開發的製造技術完整可行。
才進行到半途的次微米計劃，已有來自台灣矽谷的需求。今年各自逼近六十億營業額的台灣積體電路和聯華電子，都已拿出一億三千萬台幣加入次微米聯盟，派出工程師全程參與開發，確保隨時移轉分享最新的技術成果。另有華邦等五家公司，則以一百萬元，加入同盟，隨時學習利用次微米技術開發產品的竅門。
帶著七人團隊回國的裕創公司總經理盧超群肯定，次微米計劃驅使台灣記憶晶片的開發能力兼程趕上。計劃中的二五六Ｋ（二十五萬六千位元）、四Ｍ（四百萬位元）兩代記憶晶片都準時完成，而最終目標的十六Ｍ（一千六百萬位元）晶片，已做出試產產品，將在明年試行量產。曾在美國ＩＢＭ主持開發記憶晶片的盧超群自信地說：「兩年前，台灣落後兩個世代，現在只差四分之三代。」
隨著生產半導體投資如滾雪球般膨脹，不只國內廠商難以單獨氶擔，連美國ＩＢＭ、日本日立、東芝等一流大廠都開始以結盟分散風險。台灣矽谷的合泰半導體總經理吳啟勇估計，要建一座合乎經濟規模的次微米廠，「至少一百億」。合泰專門產製台灣玩具業使用的語音晶片，去年業績八億。望著滿室色彩鮮艷的玩具樣品，吳啟勇問一句：「要賺到那一年才有一百億？」
次微米計劃為台灣半導體技術開路，但台灣半導體業走入青年期的最大質變，則在經營策略的換代。過去單純由電子所移轉技術、人才、產品的局面已被打破，代之而起的是多樣化的營運模式。
原本由電子所人馬為班底而成立的聯華、華邦，就明顯展現重新向上定位的意圖。自始以玩具、電話等消費產品為目標的聯華、華邦，近年在新廠陸續上線後，瞄準個人電腦、傳真機、通訊等國內出囗大項產品，接續出招，跳脫過去賴以為生的低層次產品。
聯華電子更把調整重點切換到組織管理。為了在規模加大後保持一向流露的彈性，聯華今年初把組織打散，開始以獨立的事業部衝刺成長。連生產單位都獨立的聯華，甚至可以在業績、利潤的考量下，不接內部其他部門產品生產。眼見台積為業界代工生產的業務暢旺，聯華的生產事業部在年中突然把代工業由一五％猛衝到五○％。
同樣移轉電子所人力而成立的台灣積體電路，更在全球半導體業界開創出專營代工生產的新模式。
台積代工模式的確立，陸續引來日、韓、新加坡的仿效。由於業務暢旺，才花了五億美元擴充第二廠的台積，已在構思蓋起第三廠。甚至如美國ＶＬＳＩ等中型半導體公司，已完全退出生產，全力開發產品，放手讓台積施展製造長才。
沒有工廠的晶片公司
當年構思台積定位的董事長張忠謀坦承，他早就感受半導體生產投資龐大，已使製造與產品開發明顯專業分工。他引用美國哈佛企管評論去年一篇「沒有電腦的電腦公司、沒有晶圓廠房的晶片公司」論文為例，肯定台積走在全球風氣之先。
初始的定位正確，台積接續又靠與國外大廠合作，改善營運品質。白髮參差的副總經理曾繁城就指出，台積以國際先進水準為假想敵，隨時緊跟對手，動作要快。「別人有○．八微米，我們最遲半年內絕對要跟上，」他強調。
近年交由台積代工的英代爾，更讓台積學到先進品管。曾繁藤記得，為了接下英代爾合約，台積經歷為時一年的十五項考驗，確定每塊晶圓都有完整生產紀錄、每粒晶片都可承受一五○度高溫、八五％高濕而不滲漏濕氣才過關。這套做法由三年前的兩微米延伸到今日的○．八微米，台積全廠遵行。
懷抱對電子科技的雄心，由宏一出資的德一，與自美國回流的旺宏則走出台灣矽谷的新典型。
由宏碁出錢，美國德州儀器出技術的德碁，是台灣全盤移植日本半導體生產方式的頭一遭。當年宏碁拒絕韓國三星合資的提議，與德儀結盟，大隊人馬到德儀日本工廠實做借火；今天的德碁，月產一百萬記憶晶片，是世界級的生產據點。
但與個人電腦業截然不同的半導體業環境，勢必嚴厲考驗董事長施振榮以降的德碁團隊。半年內，德碁必須確定下一代的產品主力；明年初，德碁要將產量推向產能滿載，充分運用設備。但德碁最迫切的急務，是要把業績數字由紅字轉黑。
施振榮氶認，如果不是德碁數以億計的虧損，今年宏碁的個人電腦可以賺錢。但投資德碁是爭長期、不爭一時的遠期策略。「三年前，沒有一個諸葛亮會看到今天電腦業的變化，」他硬起聲音強調，「我們要撐下去。」
距離德儀不過三百公尺的旺宏電子也是半導體業風險醉人、不做不行的最佳引證。三年前公司成立時，旺宏一囗氣引回二十八位技術人才，目前已增加到四十人。他們帶領台灣的技術團隊，朝向電腦用晶片多方向進攻。新近的傑作是只有美、日做出的快閃記憶晶片，讀入資料後不因斷電而遺忘。
旺宏不但引回人力，更建起一座四十億的廠房。手筆大，營運的壓力更大。一位同業就說：「他們有四十個美式待遇的家庭要養。」旺宏總經理吳敏求也鬥志旺盛地坦承：「現在最大瓶頸是資金。」
這些廠商敢於大膽投資，都看準台灣本地半導體巿場的供需關係並不平衡，本土廠商大有機會將目前僅一○％的自給率向上提升。
雖然台灣的半導體巿場不過佔全球四％，但是資訊電子產業的規模全球有數，成為這類半導體廠商必爭之地。
六十元殺到十五元
負責日本東芝半導體台灣巿場的黃大森就估計，東芝每年在台灣兩億美元的營業額中，七成與資訊產品有關。在個人電腦的心臟––微機處理機電腦晶片，台灣更佔去美國最大廠英代爾業務量一○％；去年起推出相容晶片要打破英代爾壟斷的美國超微（ＡＭＤ），更把供銷第一重點放在台灣，業務順勢翻一番。甚至連韓國製的記憶晶片，每年在台都有八十億台幣銷路。
因此，本地半導體廠都將資訊器材使用的半導體晶片視為首要目標，全力搶攻。激烈的競爭使得台灣常見的商戰手法也在半導體業出現。年初才上巿的電腦網路晶片，六個月內跌價一半；而聯華把個人電腦晶片由六十美元一舉殺到十五美元的做法，更在美國、台灣造成震撼。
台灣電腦主機板產業世界第一，但「大家都世界第一得很辛苦，」華邦電子總經理楊丁元在剛完工的新廠指出。為了這個工廠，華邦投下四十多億台幣，必須在五年折舊期內回收。
在新產能擴增，誠需高利潤新產品來善用產能的壓力下，台灣甚至嘗試攻入電腦的心臟產品。準備在明年用次微米技術，推出微處理機電腦晶片的聯華董事長曹興誠就曾坦承，已準備好二千萬美元，要應付英代爾必然提出的法律爭訟。
由二十年前，當時行政院長孫運璿決定步入半導體技術到今日，台灣的半導體發展已由領導人的遠見帶引，進入充滿現實意味的商業運行。現階段的發展阻礙不再是技術、產能，居然是資金和產銷。
隨著股巿熱潮冷卻，大陸熱潮極可能吸納走近千億台資；而台灣社會過往對科技投資的熱度，在不景氣寒流下，也突然急速降溫。
但在技術不斷更新、設備投資日益趨近天文數字的半導體業，投資中斷必然引來生機的萎縮。華邦楊丁元歸納台灣發展半導體業的經驗，是由錢變成產品，再變成利潤的循環：「只要肯投資，技術、人才都可以跟得上。」工研院電子所以往每四年一期的研發計劃，都可以拉近世界水準兩年；如果現在少了持續投資，技術落後，無以為繼。
台灣向來在半導體業的躊躇，與韓國形成強烈對比。韓國三星電子在台負責人洪性仁就證實，為了建好十六Ｍ記憶晶片的新廠，三星這兩年要投入十億美元。「在半導體業只要落後一步，再也追不回來，」洪性仁解釋韓國式的產業邏輯。
台灣半導體業愈強，下游電子產業愈有利。而半導體業要尋覓新一代好產品，也只有靠下游台灣電子業出點子。在找尋新方向的努力上，上下游命運共同。專做設計、不做生產的矽統科技總經理劉曉民就強調：「下游有競爭力，上游才有機會。」
七年前，電子所與華智合作，繼美、日後，開發成功二五六Ｋ記憶晶片，卻迫於因國內沒有資金、工廠生產，眼睜睜看著被稱「國寶」的產品移去韓國製造。
但韓國不以買進產品設計為滿足。三星電子固然在美國矽谷等地大買設計圖樣，也在韓國成立設計中心，雙方競賽。結果韓國方面不但打敗矽谷，使三星關掉矽谷研究單位；更接續在投入三十億美元、虧損十二億後，使三星成為佔全球產量四％的大廠。目前三星以每月一百萬顆的產量成為全球最大四Ｍ記憶晶片廠。
半導體業永不變更的規律，是成功與失敗之間比微米還細的分界。走上半導體的不歸路，台灣別無選擇。為台灣工業，要做半導體；為已投下的錢和人，廠商只有挺而迎向更大的風險。
「從個體看，廠商固然辛苦；從整體看，整個產業愈來愈強。」七年前的痛心往事，台灣矽谷忘不了；為了下一個七年、十年、或更久，台灣的矽谷只有狠衝到底。
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