用心帶領　看透鏡頭下的福爾摩莎

公視是全民支持下的電視台，因此承載了許多使命，裡面有個很重要的宗旨，就是要關懷環境。在這個宗旨之下，我們受到感召，一九九八年就來到公視，把我們前十幾年所看到環境的問題，在公視支持下傳遞給一般大眾。

一般媒體有很多功能要彰顯，例如娛樂、教育及資訊提供，我們進來時，是思考如何把我們見到的現象，傳遞給一般社會大眾並做有效溝通。開始做企劃時，我們就思考，大家對於新環境的價值觀念，或者永續的概念較薄弱，他們欠缺的是哪方面的資訊提供？所以我們就把十幾年的田野調查做了規劃，第一個因為在一九九○年之後，台灣較重視海洋，「海洋國家」的口號也已出來，我們當然就順著這樣的思維，做了一個海洋系列的報導，而因為生命是從海岸開始，我們就從海岸開始來看生活環境。

第一季的海洋系列，就把海洋與海岸地帶可能發生的問題先呈現出來。當時的收視大眾，對環境問題較少關注，他們可能第一次注意到，原來我們的海岸存在著這些問題。

公共電視製作人柯金源在文森峰與旗子合照（公共電視 提供）

第二季我們從海岸進到平原及丘陵地帶與山林，也與第一季相同，是問題呈現。現在的方向則是，我們已發現了問題，接下來要如何找它的出路？可以怎麼做？包括我們對政策的建議、對公部門的建議是什麼？我們要讓環境永續變好，自己可以怎麼做？個人可以如何實踐？

從提出問題、發現，到解決方向，這整個的流程大概是十年，公共電視花十年做這件事情，但我們現在也面臨外在挑戰：只有一家媒體在做，真的有點慢，如果有些媒體太偏向娛樂，但在資訊的正確提供上有缺失，往往某個媒體花很大心力在做價值觀的調整時，一個比較娛樂性的媒體就會把這個媒體的努力打消、原來的進步歸零。

公視秉遵著大眾的期待與公視的宗旨，但如果其他媒體沒有一起上來，台灣整體環境還是沒有辦法往好的方向發展。因此我們一直在思考，我們做的哪些議題，可以與同業策略聯盟？在這當中，有些題目我們也試圖與其他媒體合作，不是說公視做的東西就是最正確的，而是至少往好的方向發展，也希望其他媒體一起來做。

這幾年我們陸續看到，有些合作還不錯。如果未來要談公視在環境報導這個議題的努力，下階段的十年，除了公視本身繼續堅持現有的觀點與立場之外，我們也要做更大的策略發展。

首先還是要建立價值觀，新的價值觀要出來，原來的舊思維如果沒有做一些改變，那台灣真的沒有救了！

其次是重新檢討目前的國土規劃與產業政策，台灣是否仍要朝這樣的路線去走？第三則是要真正去面對，現在這些問題要如何改善？例如河川污染、山坡地濫墾、空氣污染，甚至二氧化碳排放量越來越高、我們對全球暖化的貢獻度是多少？因為全球暖化造成南北極的冰棚崩解、造成海平面上升，二○五○年或者二一○○年時，台灣還剩下多少？不只思考現在，我們應該考慮到一百年後台灣會怎麼樣？

雖然一任總統只有四年或八年，但我們的未來規劃應該要考慮到一百年之後，我們在利用環境、做資源規劃時，應該把後代子孫放進來。所以這是有不同的層次，先從我們本身的價值觀去改變、重新定位，接下來是面對目前的現況與困難，最後則是長遠的規劃。